对拼多多商家来说，肯定也希望能够做好拼多多店铺，那么也需要去了解一下拼多多供应商的优势，同时也需要分析和畅想它的未来。

对供应链的改造不仅仅表现在货源组织形式，甚至是生产流程的变化，还体现在商户的运营规则上。

而在一个健康的平台内，拼多多也一直在积极地推动一些优质商品脱颖而出，甚至以公益的目的帮助一些特色农产品解决实际困难。

近期拼多多就推出了”一起拼农货“的活动，通过改造供应链，压缩整个供应链环节的方式，让农民、消费者、平台能够实现多赢。

未来在哪?

这种用户需求对供应链的反向要求，也正在影响着拼多多的未来。

很多人将拼多多与淘宝总是放在一起比较，但实际上无论是从前端的流量运营方式，还是后端的供应链组织形式来看，拼多多就是拼多多，一个基于社交网络流量红利，以及人们对物美价廉的消费心理而产生的新电商形态。

拼多多将社交与电商相结合，让电商不再是流量黑洞，同时也让那些真正优秀的商品，可以通过社交网络传播开，获取更多的用户，让那些用户口碑不好的劣质商品被淘汰。

如同其流量形态一样，这种对于商品品质的鉴别也是去中心化的形式，商户很难去通过删评论、买水军的方式去影响这一评价体系，唯一能做的就是生产符合用户需求的优质商品。

让好的商品自己会说话，这或许才是拼多多的现在，以及未来。而在这个过程之中，一些希望来捞一把流量红利的劣质商品经营者，与平台之间的矛盾，在这个去中心化自循环的社区还未完全建立起来之时，平台从规则层面对这些”害群之马“的限制和惩罚也就显得十分必要。

除此之外，在优质好货更容易被突出之外，拼多多未来也有机会成为中国柔性供应链的推动者，因为其相较于传统的货架电商，本身就带有一定的C2B基因，更容易让用户需求反向影响商家的生产过程，甚至更往前的产品定位与设计。

对于成立仅3年的拼多多而言，现在断言拼多多未来业态或许还太早，但已经拥有3亿用户，月活超过100万商家的拼多多已经逐渐成为了很多人生活的一部分。

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