随着互联网的快速发展，电商平台如雨后春笋般涌现。其中，拼多多作为后起之秀，以其独特的社交电商模式迅速崛起，吸引了大量用户。在拼多多平台上，优质客户似乎并不多见。拼多多优质客户真的那么难得吗？本文将带您一探究竟。

一、拼多多优质客户的定义

在探讨拼多多优质客户是否难得之前，我们先来明确一下什么是优质客户。在电商领域，优质客户通常指的是那些消费能力强、购买频率高、复购率高的用户。具体到拼多多，我们可以从以下几个方面来衡量一个用户是否为优质客户：

1. 消费能力：用户在拼多多上的平均消费金额；

2. 购买频率：用户在拼多多上的购买次数；

3. 复购率：用户在拼多多上的重复购买次数；

4. 社交传播：用户在拼多多上的社交分享和推荐行为。

二、拼多多优质客户难得的原因

1. 平台定位：拼多多定位于“社交+电商”，其核心用户群体主要是三四线城市及农村地区。这些用户群体消费能力相对较弱，购买频率和复购率相对较低，因此，从整体来看，拼多多上的优质客户相对较少。

2. 价格战：拼多多以低价策略吸引大量用户，导致部分用户对价格敏感，一旦价格上涨，他们可能会选择离开。这种情况下，优质客户流失的可能性较大。

3. 产品质量：由于拼多多上的商品来源广泛，质量参差不齐。部分用户在购买过程中可能会遇到质量问题，从而影响其购买意愿，降低复购率。

4. 平台监管：拼多多平台对商家和商品的管理相对宽松，导致部分商家为了追求利润，采取不正当手段，损害消费者权益。这种情况下，优质客户对拼多多的信任度会降低。

三、如何提升拼多多优质客户数量

1. 优化商品质量：拼多多应加强对商品质量的监管，提高商品品质，满足消费者需求。

2. 提升用户体验：通过优化平台功能、提高客服质量等方式，提升用户在拼多多上的购物体验。

3. 培养优质商家：与优质商家合作，共同打造高品质商品，提升用户购买意愿。

4. 加强用户教育：通过宣传、活动等方式，提高用户对拼多多的认知度和信任度。

5. 精细化运营：针对不同用户群体，制定差异化的运营策略，提高用户粘性。

拼多多优质客户并非难得，但受平台定位、价格战、产品质量和平台监管等因素影响，优质客户数量相对较少。为了提升优质客户数量，拼多多需要从多个方面入手，优化用户体验，提升商品品质，加强平台监管，从而打造一个更加完善的电商生态。

以下是一张表格，展示了拼多多优质客户的特点和提升策略：

拼多多优质客户并非难得，关键在于平台如何通过优化策略，提升用户体验，吸引更多优质客户。相信在未来的发展中，拼多多会不断改进，为用户带来更好的购物体验。

拼多多优质客户很难得吗

难得。拼多多的优质客户，是你买的它的商品多，购物量大，而且又没有差评，你才能够成为他的优质客户，想成为一个优质客户非常难得，并不是那么简单的事，而且你的购物要丰富，要多价格也多，花的也多，而且你的评价每一批件儿用品的评价都是好评，所以你才能够有优质客户的这个信誉。

大家觉得现在拼多多难做么

相对别的平台，还是好做一些的，可以看看以下3点分析：

一、拼多多抓住了大多数人的心理，就是东西便宜

很多人觉得拼多多的质量得不到保证等等，但是不可否认在多数人的心理便宜才是王道，我们在不断的追求着低价的产品，拼多多的价格优势怎能让人不为之心动。

当有的人在拼多多上买了便宜且看上去不错的时候，都会炫耀一下，你看这就是我在拼多多上拼团买的，比你拿便宜一倍多，这样就无形中给拼多多做了广告，然后那个人有意无意的就去看下拼多多。

二、社交购物

往往很多人在拼多多上看到一件自己想要已久的东西，价格也非常心动，发现却要拼团才可以完成购买。

那么这个人就需要把这个分享到群里边，分享到空间朋友圈，其他朋友看到后就会点看，肯定会有很多人看到价格的优势进行参团，这也是拼多多当初的核心。

三、广告营销

是否还记得那个广告词：拼多多。。。拼多多。。。拼得多，省的多。

就这么漫天的通过各大娱乐节目轰炸。

最终从一亿人都在拼的拼多多，到了三亿人都在拼的拼多多。

想做拼多多无货源店铺，必须符合以下几点要素!

很多时候，不是你没项目，而是你不愿意去接触，不愿意去花时间去了解，不愿意去尝试做，你就是等，一直等一个500万的彩票砸中你的头，这是不可能的。

上学的时候老师总是在班里说的一句话送给你们:你的汗水跟你的成绩是成正比的，同样适用于成年人的我们，你的汗水跟你钞票数量也是成正比的。做网赚还是要把握住身边好的机遇，努力的去做，这样才能够更好更有效走向成功。

小诺今天就分享到这里，2019不妨给自己一个机会，2019年赚到属于你的第一桶金！如果你现在正在犹豫要不要尝试在拼多多上开店，你可以联系文末编辑，我会送你一份运营资料，我想对你应该会有帮助，让你不再迷茫，困惑！

编辑：nuoke101

你觉得目前拼多多真的能威胁到淘宝吗

不是能不能的问题，是已经威胁到淘宝了！有两方面原因:

1.淘宝自身问题

商家流失，从几年前双十一开始，淘宝就开始将大部分免费流量往天猫店倾斜了，因为天猫店每年要交服务费，而传统的淘宝c店是不用交费的。这就造成了很多小商家如果不用直通车推广（就是付费推广，按点击次数收费）就没用流量进店，也就没有生意。但是直通车烧钱推广就和吸毒一样，一开始就停不下来，造成很多商家长期经营惨淡，以至于许多商家要嘛关店要嘛就转移到其他电商平台上，例如拼多多。

用户流失，面对拼多多去年开始的百亿补贴攻势，淘宝有点措手不及，拼多多百亿补贴的目的就是为了改变大众心里以往9.9包邮平台的印象。很多人一开始都看不起拼多多，但是面对比其他平台便宜的多的苹果11的诱惑，买了以后发现拼多多真的优惠也是真货，这一部分用户也就被拼多多从淘宝拉过去了，而且还是高价值用户。最好笑的是，后来淘宝天猫也跟着搞百亿补贴，其实效果就差很多了。

2.拼多多自身的原因

先说结论，拼多多的运营团队是中国电商平台中运营水平最高的，没有之一！

首先，从一开始进入电商行业，就特意规避直面与淘宝竞争，选择走针对三四线城市用户群体的9.9包邮政策，主要卖的都是一些低价的东西。为什么这样做？因为你看腾讯那么牛，做的电商平台还不是被打死了，所以选择一个淘宝还没太在意的市场去做更能成功。

其次，很多人非常反感拼多多拼单的功能，尤其是被不太熟悉的同事朋友要求微信上拼单，心里面不爽但是也不好拒绝，所以在拼多多快速发展的同时也产生了大量的反拼多多派。但是，我要说，这个做法从拼多多的角度是最优的，免费得到用户的转介绍，就算转介绍成功率低，但是只要基数上，根据大数原理，肯定是持续增长的。至于那些同样增长的反对派，不用管，反正以前就不买，现在更讨厌其实也就是不买而已。这种非常low的行为最后产生的影响是除了拼多多自己，淘宝、京东都开始有了拼单模块，从这一点上，拼单模式其实得到了其他电商平台的认可。

最后，在成功上市，拼多多正式露出了自己的獠牙，它的目标就是中国第一电商平台，用百亿补贴强势来改变消费者对它的认知。上面那些反对派，在巨大的优惠诱惑下，好多人最后以“真香”投降叛逃拼多多。甚至现在有很多人把淘宝作为价格参照的对象，就是在淘宝看到喜欢的商品，再到拼多多找同样的商品，这里说个真实的情况，有时候一个天猫店商家也会在拼多多开一家同样的店铺，销售同样的产品，但是定价一般是拼多多更加便宜，为什么呢？因为天猫对于商家销售的提成服务费要比拼多多高很多，所以拼多多成本更低，商家定价也就更低，你说，同样的商家同样的产品，你会选择价格高的那个吗？

所以，综上所述，淘宝如果再不做不出好的应对，迟早会被拼多多超越！

你觉得目前拼多多真的能威胁到淘宝吗？你可以把吗字给去了，不仅威胁到了而且京东也被吓的够呛！

我们先用数据来探下深浅，后面在聊聊怎么吓唬东东和老马的。

数据来源于网经社编辑

天猫从2012年至2019年市场份额变化在百分之十之内的波动。

当然了我们的东哥也是如此。

去掉它们的份额，接下来才是其他电商的。

而拼多多从2016年的0.2％，仅仅用了3年市场份额就达到了12.8％当然了中间也有水分的。

大家一定不会忘了段时间有人半夜三更不睡觉发个微信给你，你还屁颠屁颠的看下谁发的信息。

没别的事就是为了让你砍他一刀，不好意思说错了是帮忙砍一下。

你就是这样被拉上了拼多多的注册名单。是被注册，真是一个折磨人的过程。

还记得坑多多9.9块电动车包邮的广告吗？无数人点击链接下载注册，可是怎么也找不到那辆车了。

这就是传说中的车丢了！可当你向腾讯举报以后。那真的是人也丢了，亲爹怎么会管这爆打东东和小马哥的乖孩子呢？

也是一次又一次的欺诈营销行为，拼多多的注册用户成几何倍增。这也让拼多多成功的走向了上市之旅。

当你要举报拼多多虚假宣传的时候！抱歉你想什么呢。有爹在不要怕。

当然了最近淘宝也出现了和拼多多一样的虚假营销模式。

我们以2019年为例

数据来源于网经社编辑

天猫和京东就独占电商份额的76.61％。拼多多也算杀出重围了。

我们来聊聊拼多多是怎么吓唬东哥和小马的。

第一吓

月卡制度

何为月卡呢？就是你一个月充值5钱到平台月卡中心。每个星期都有以下的优惠券。

其中最牛的是五元无门槛劵，一个星期一张，买个5.01元的东西就能用。一包零食如果5块一毛钱的话，你只要付款1毛钱就行了。

有些厉害的宝妈们还会问商家要好评返现，那厉害了直接还能挣2块钱。你说牛逼格拉斯不咯。

这个功能让平台平台留住了大量忠实用户。

别说了京东和淘宝都上线这个功能了，完全是被拼多多给吓出来的。

淘宝版拼多多月卡

俗话说的好鹬蚌相争渔翁得利。消费者真的是得了实惠了。

第二吓

特别的价格，拼多多要求所有的商品一定要比市场价格优惠。

这可就不好弄了，当初的低价曝光的低质纸尿片等等一堆问题。把拼多多放在火上烤。后期拼多多开始下架一些质量问题的商品。说白了和淘宝以前一个路子。

后期拼多多的很多东西价格便宜质量还行。我说的是日用品10块钱以下的。价格高了就别去想了。

这货越做越风生水起，后来把淘宝逼急了出了一款淘宝特价版。这算不算是被打的没脾气了？

当然了东哥也被逼的出了京东极速版

三十年河东三十年河西啊！以前你们做什么别的平台跟着弄，现在好了反过来了。

第三吓

养成游戏

各式各样的养宠物种小树换取东西，很多人在养成之后都收到了水果和零食。

养成游戏难道不会亏本吗？

任何互联网公司惯有的套路，让用户多打开软件，多用软件。这样活跃度上面对于融资方面都知道的。

当你想把一棵果树种好的的时候，就不会去删除这个软件。种成功了还能收到水果的时候，你就会接着种第二棵。这样一直下去用几块钱的成本留住一大批忠实的客户。而且钱还不用自己花。何乐而不为呢？

支付宝的阿拉善何尝不是为了让你多打开打开它呢？

第四吓

农业销售

关于拼多多的农业我就不多说了，作为农村人我还是不说了。那真的是说多了会被打的。

别说有没有威胁到淘宝，看看最近淘宝京东的所有举动，都是在紧跟拼多多的步伐就知道了。他们感受到的是致命的伤害，因为自己没有任何主动权了。

有什么要吐槽拼多多的大家一起来咯！

拼多多，就相当于街面的2元店，东西能用，价格低廉，对于平民百姓日常生活，也算相当不错的选择。

淘宝，就相当于农村的大集，画个场地，出租摊位。里面什么都有，既有接地气的山村土货，也有本地特产，海外生鲜，什么档次的东西都有，但是，基本上实用为主，物美价廉。

京东，相当于专卖店。自己房屋，自己上货，自己吆喝，自己卖东西，质量还算不错。

天猫，算是线上大型高档商场，和线下万达广场经营方式差不多，出租摊位，和顶级大牌一线品牌，合作共赢。

这么看，几大线上商场，经营方式不同，各自定位不同，客户对象也不同。虽然有所重叠，不至于互相动摇各自的根基。

只是，必然竞争加剧，必然优胜劣汰，谁能与时俱进，就能笑到最后！

明显已经威胁到了！问题本身出在淘宝自己身上，当年要不是把流量都给天猫而不给c店一点点活路，拼多多根本起不来。羊毛出在羊身上，c店不需要太多成本所以价格便宜，产品可以比拼多多便宜，而且售后比拼多多强，至少当年是如此。淘宝在c店上的确不怎么挣钱，但是它能把资金留在阿里系，这个资金池巨大，一个多星期的账期，可以放贷收利。这笔利润看着不多，但是很稳定，最重要的是能压着拼多多。拼多多的崛起时间和淘宝放弃c店的时间基本重合。

威胁不了！拼多多估计不长久！里面的东西除了便宜，一个优点没有！

拼多多，你拼了吗？与淘宝和京东一样，拼多多是一个电子商务平台，提供从日用杂货到家用电器的各种产品。拼多多的转折在于将社交组件整合到传统的在线购物流程中，拼多多将其描述为“团购”模式。

通过在微信和QQ等社交网络上共享拼多多的产品信息，用户可以邀请他们的联系人组成购物团队，以降低商品价格。该机制使用户保持动力，更好地迷上了互动和动态购物体验。加上现金，优惠券，彩票和免费产品等其他激励措施，拼多多设法以非常低的成本获得了用户。拼多多在与您的朋友们打成一片的过程中获得了额外的满足感，很快就在中国流行开来。

极低的价格是拼多多的另一个吸引人的吸引力。折扣通常高达90％，包括从10元的床单到1000元的PC的所有折扣。但最畅销的商品是日常杂货，价格低得令人难以置信。10盒装纸巾的销售量超过640万张，每盒售价12.9元，每把雨伞的售价为480万把，每张售价10.3元。

该公司的批量销售模式很容易为卖方创造大量订单，并为他们留出更多的降价空间。与此同时，拼多多的应用程序被设计为推动这项工作，专家解释说：“淘宝的接口是基于搜索和集中在多个产品展示，而拼多多的更类似于一个新闻源，从而使更多的接触到单一产品且易于创建“爆款”。淘宝网列出了更多产品，但拼多多把重点放在了更少的畅销书上，以吸引更多的买家。”

拼多多模式拼多多的C2B模式允许它直接从制造商发货，从而消除了分销商的麻烦，不仅降低了购买者的价格，而且还提高了制造商的利润。这种方法对于易腐烂的农产品和新鲜产品的销售特别有效，因为在这种情况下，供需匹配的速度至关重要。

选择知名度较低的品牌，而不是知名品牌，以消除品牌推广带来的任何溢价。另外，通过与社交媒体的用户共享，广告和营销的成本也降低了。该方法既节省成本又有效。通过社交共享，用户将产品信息精确地发送给可能具有相似的收入和消费偏好的朋友和组。病毒式营销是在其平台上建立所有较不知名品牌的标识的一种更聪明的方法。在财务上，该平台甚至可以用更少的营销预算来抵消部分折扣。

价格和社交功能不仅是拼多多迅速崛起的唯一途径，找到正确的用户资料是难题的最后一步。淘宝拥有超过5亿用户，而微信拥有超过10亿，都是拼多多的目标用户。

吉光数据显示，来自三线和低线城市的用户约占拼多多用户总数的65％，而京东在一线和二线城市以及中国其他地区的用户则占一半。此外，女性占拼多多用户群的70％。他们负责家庭购买，对价格更敏感。这保证了更积极的分享和购买。

拼多多的增长过去几年，消费升级是富裕的中国客户越来越愿意为质量买单的趋势，这种趋势一直主导着中国的电子商务行业。淘宝网和京东推出进口海外优质产品的全球化计划，网易严选等跨境电子商务网站的兴起，都是基于消费升级的背景。

性价比仍然是消费者要考虑的最重要因素。较高的价格不一定代表更好的质量，反之亦然。在这个经常被忽视的市场中，巨大的潜力吸引着更多的竞争者。淘宝也推出了针对中国低端用户的专用应用程序——淘宝特卖。

对于拼多多来说，想要战胜淘宝，需要好好把握住最典型的用户，即居住在低端城市中的价格敏感的女性。商家以低价出售，以吸引这一群体。但是鉴于产品质量投诉不断增加，如何保持这些用户及其增长势头对于拼多多来说是一个巨大的挑战。

我觉得这种模式是不能长久的，下面说说我讨厌拼多多的原因。

第一：广告，他的广告无处不在，而且很low，简直侮辱你智商，9.9买车，买空调，买冰箱，甚至可以买房，一看就是把人当傻子，令人反感。

第二：砍价，微信群，QQ群老是收到砍一刀的链接，我很不喜欢这样为此，退了几个群，删了一些好友。

第三：用手机看新闻什么的，一不小心就会自动下载拼多多软件，经常会这样，浪费手机流量，影响心情，很多老人手机上都是自动安装的。

第四：套路太多，看到过拿红包的提现的报道，一百提现，最后总是差几分钱，浪费时间。

本人从不相信这些，与其花时间找人砍价，低声下气求人，还不如做点其它事情，多挣那几块钱。

它的模式是简单粗暴的，令人不舒服的。

所以，我不喜欢它，也没有用过，以后也不会用，我身边也很少有人用。

我是最老的淘宝和京东用户，现在发现拼多多已经严重威胁淘宝、京东了，淘宝、京东再不改肯定会被全面超越。PDD有百亿补贴，当然淘宝也有，不过PDD的更方便，不会有什么限时卷。另外PDD一个会员，有时候可以免费得，得到后每天可领取优惠卷，这个卷不是淘宝里面忽悠人的，是实打实的卷。再次，PDD一样的东西比淘宝和京东都便宜。所以我目前都不用淘宝和京东了，这个对淘宝和京东是非常危险的。

每个平台都有自己的定位，淘宝也是，京东也是，拼多多也是。淘宝的定位我觉得是从高端到低端的全系列电子商务平台，而京东的定位偏高端一点，拼多多的定位是完全从低端走量，瞄准着低端市场，也就是淘宝发家是市场。

淘宝的重点还是在中低端市场，而不是高端，淘宝的高端一直比不过京东。如果一些贵重商品选择购买平台，我相信很多朋友还是会选择京东或者苏宁。基本上是正品，而且京东物流可以保证第二天到货，苏宁有线下自提保证。

但毫无疑问拼多多就是主打性价比路线，这个路线是淘宝发家之地，也是淘宝最看重的一块，几乎已经形成了垄断。拼多多以比淘宝还低的价格加上腾讯微信支持的裂变营销砍价的方式，让拼多多迅速做大，从而严重威胁了淘宝。

很多做电商的朋友，都感觉淘宝已经不好做了。各种直通车，各种收费，严重挤压了新卖家或者中小卖家的曝光率，所以很多新入卖家已经在淘宝上几乎已经没有前途，而拼多多刚好是这些卖家的一个机会，所以中小卖家让拼多多迅速崛起

所以淘宝现在最尴尬，品质路线一直打不过京东，性价比路线又面临被拼多多挤压，对于淘宝而言，无异于狼来了。所以淘宝最近才发出了二选一的要求，抢拼多多肯定是没有用处的，因为拼多多走的烧钱野路子淘宝不会再走，那么只有挖京东的客户

让淘宝尴尬的就是，一些价格不高又和使用安全不想关的产品，现在很多人已经开始通过拼多多购买。例如对我父母而言，买个帽子、毛巾拼多多就可以。价格比淘宝便宜，而且不担心有什么健康或者安全问题，对他们是最划算的。

所以，拼多多直接瞄准的是淘宝的中低端市场。而淘宝的天猫抢高端市场可能抢不过京东，所以淘宝面临两面夹击，拼多多已经威胁到了淘宝。

从企业战略来看，拼多多这种属于低端颠覆，直接在现有的领域野蛮入局，淘宝如果想维持本身的优势，要么高端颠覆，创造一种新的销售模式，要么就在低端领域和拼多多厮杀。对于拼多多来说，从下（性价比）往中间（可靠的性价比）走比较容易，但是淘宝守住性价比区间就比较难，毕竟有成本的差异。

不能，拼多多只会成就了淘宝，不会有威胁。

看问题不能太片面和短见，

其一：拼多多首先平台做虚假广告欺诈广告，利用腾讯做为投资方的先天优势靠微信海量覆盖推广。

然后并没有什么卵用，都是假广告，你上一次当还上第二次吗。例如签到10元提现，最后就给个优惠卷而已，明目张胆欺诈消费者谁愿意接受，你可以不给或者就说实话签到给优惠卷。

其二：低价的背后充斥着大量的假冒伪劣残次品，没有良好的用户体验，口碑极差。做生意都是一分钱一分货，好东西他会几块钱卖给你还包邮吗？买过的人相信最清楚。

拼多多这就是一个恶性循环，即使有腾讯撑腰，只能带一波的节奏，不会有人接二连三的上当。没有比较就没有伤害，用过拼多多以后才知道淘宝多么的难能可贵，所以我说他不会威胁到淘宝，反而会给淘宝带来新的高潮。很多曾经不网购的人通过微信的推广涉足了拼多多的网上购物流程，而这些人当对拼多多失望透顶以后有一部分人可能回到从前，另一部分人会选择其他平台网购，接受就是一个开始。最后沉淀下来的客户说白了大部分还是要流入淘宝。