随着全球经济的不断发展和互联网技术的飞速进步，跨境电商逐渐成为了国内外企业争相发展的新蓝海。在跨境电商的蓬勃发展背后，也隐藏着不少倒闭现象。本文将深入探讨跨境电商倒闭的原因，并盘点行业兴衰，揭秘倒闭背后的真相。

一、跨境电商倒闭现状

近年来，跨境电商行业的倒闭现象屡见不鲜。据统计，截至2023年，我国跨境电商企业数量已经超过10万家，其中倒闭的企业占比超过20%。以下是一些跨境电商倒闭的案例：

二、跨境电商倒闭原因分析

1. 市场竞争激烈：跨境电商市场竞争激烈，尤其是随着越来越多的国内外企业涌入市场，行业竞争愈发白热化。一些企业因为缺乏核心竞争力，难以在激烈的市场竞争中立足。

2. 运营成本高：跨境电商涉及跨境物流、仓储、清关等多个环节，运营成本相对较高。对于一些中小企业来说，高昂的运营成本成为了其生存的巨大压力。

3. 盈利模式单一：部分跨境电商企业盈利模式单一，主要依靠佣金或广告收入。一旦市场环境发生变化，这些企业很容易陷入困境。

4. 资金链断裂：一些跨境电商企业因为经营不善、投资失误等原因导致资金链断裂，最终走向倒闭。

5. 管理问题：企业管理层决策失误、缺乏有效管理等因素也会导致企业倒闭。

6. 政策风险：跨境电商行业受政策影响较大，如关税调整、贸易摩擦等，这些都可能对企业的生存和发展造成严重影响。

三、跨境电商行业兴衰

1. 兴起阶段（2011-2014年）：随着互联网的普及和消费者对海外商品的需求增加，跨境电商行业迅速崛起。这一阶段，企业数量迅速增加，市场潜力巨大。

2. 发展阶段（2015-2017年）：跨境电商行业进入快速发展阶段，企业规模扩大，市场竞争力逐渐显现。这一阶段也出现了不少倒闭企业。

3. 洗牌阶段（2018年至今）：随着市场竞争加剧和行业规范不断完善，跨境电商行业开始进入洗牌阶段。部分企业被淘汰，行业整体向优质、专业的方向发展。

四、揭秘倒闭背后的真相

1. 缺乏核心竞争力：一些企业缺乏独特的商品、品牌或技术，难以在市场竞争中脱颖而出。

2. 忽视用户需求：部分企业过于关注市场份额，忽视用户需求，导致产品质量和售后服务不达标。

3. 盲目扩张：一些企业盲目追求规模扩张，忽视自身实力，最终导致资金链断裂。

4. 管理混乱：企业管理层决策失误、缺乏有效管理等因素导致企业倒闭。

五、总结

跨境电商行业倒闭现象频发，背后原因是多方面的。面对激烈的市场竞争和行业规范，企业需不断调整经营策略，提升核心竞争力，才能在跨境电商市场立足。政府和企业也应共同努力，为跨境电商行业营造良好的发展环境。

跨境电商行业倒闭现象值得我们深思。在追求发展的企业应注重自身建设，加强核心竞争力，以应对行业变革带来的挑战。

为什么跨境电商卖家或企业会倒闭

跨境电商卖家或企业倒闭的主要原因包括财务状况不佳、缺乏商业计划、管理不善以及营销不力。以下是详细分析：

一、财务状况不佳

跨境电商卖家或企业失败的一个核心原因是财务状况不佳，具体表现为缺乏资金或资本。新手企业主通常了解运营企业的基本费用，如工资、供应品、租金、水电费和供应商付款等，但往往忽视了如何为产品定价以实现盈利。忽视现金流和利润是常见的商业错误，而经营一家企业需要支付众多费用。如果企业利润微薄，现金流紧张，那么它就更难以应对业务中断，支持业务增长，投资于销售和营销，以及雇佣合适的人才。

二、缺乏商业计划

商业计划的缺失也是导致跨境电商卖家或企业倒闭的重要原因。商业计划不仅有助于明确战略，识别潜在的障碍，了解资源需求，还能评估潜在的商业机会。一份完整的商业计划书通常包含业务摘要、竞争对手与市场分析、商业模式与运营计划、营销计划、财务计划以及产品及服务提供等内容。

缺乏商业计划的企业往往难以发现市场需求的变化，也无法有效应对市场竞争。例如，42%的初创企业失败的原因是缺乏市场需求，而简单的市场分析可以在创业前发现这一点。此外，制定商业计划有助于识别企业运营中的“未知因素”，并发现需要弥补的缺口，从而提高企业的整体竞争力。

三、管理不善

管理不善也是导致跨境电商卖家或企业倒闭的关键因素之一。许多企业家和创作者创业是因为他们对某些事情充满热情，但往往缺乏对人力资源管理和运营的热情。在创业初期，他们往往是企业中唯一的高级角色，但如果以前从未管理过员工，那么雇佣、培训和管理员工将会是一项挑战。

管理不善可能导致企业在关键方面出现问题，如财务、招聘或营销。例如，如果没有一个专业的管理者来监督财务，企业就可能出现现金流紧张、利润微薄等问题。同样，如果招聘和培训不当，员工可能无法胜任工作，从而影响企业的整体运营。因此，引入有力的支持来弥补管理上的不足是至关重要的。

四、营销不力

营销不力也是导致跨境电商卖家或企业倒闭的常见原因。企业主往往未能满足其公司的营销需求，缺乏有效的营销计划。没有营销计划，就很难确定成本、目标受众的范围和转化目标。此外，跨境电商卖家或企业也缺乏了解其客户的能力，他们通常首先作为创作者制造产品，然后寻找客户。

营销对于任何早期业务都是至关重要的。如果企业不了解基本的营销策略以及如何将其应用于自己的业务，就很难创造和实施成功的营销活动。因此，制定一个有效的营销计划，并了解目标客户的需求和偏好，是确保企业成功的关键。

综上所述，跨境电商卖家或企业倒闭的主要原因包括财务状况不佳、缺乏商业计划、管理不善以及营销不力。为了避免这些问题，企业需要加强财务管理、制定并执行商业计划、提升管理水平以及加强营销力度。同时，企业还需要不断学习和适应市场变化，以提高自身的竞争力和抗风险能力。

这两年死亡了一大批电商平台,究竟为何

快消品 B2B电商

在国内，C2C和 B2C电商格局已定，创业者要新做一个平台，难度比上天还难。但 B2B不一样，即使是阿里京东这样的巨头，在市场上也没有形成统治地位。

在马云提出“新零售”的概念后，快消品 B2B领域开始火热起来，冒出了一茬茬电商平台。

阿里的零售通、京东的掌柜宝、大润发 e路发、中商惠民、百世店加和易久批，是这个领域份量最重的 6个平台，除此之外还有一大批中小平台。

这些平台可能口号各异，但本质上都是给线下零售店提供服务，包括供货、物料、营销推广、技术改造等。

最近半年，一大批实力不足的中小平台倒下，背后原因主要有三：

1、过度烧钱补贴

烧钱补贴抢用户，可以说是互联网公司最爱用的招数。

有业内人士曾向《中国企业家》杂志透露：“很多的创业公司本身技术薄弱，对企业管理是不懂的，在资本推动下，企业在本就没有走通模式的情况下，更加混乱了。企业为了把数字做得漂亮，特别有些店，刷单很厉害的，没有赢利点，靠疯狂补贴，肯定会出现问题。”

烧钱补贴，会加速消耗平台手里的资金。一旦融资不顺利，资金链断裂，这些平台就会倒下。

2、补贴“买”来的用户没有黏度

平台依靠补贴提供低于市场价的商品，零售店自然乐于加入。然而这种方式缺少黏性，一旦补贴减少，零售店立马扭头就走。

北京海淀的一位老板告诉《中国企业家》：“掌柜宝的货品种类也很齐全，但只会在掌柜宝有促销折扣的时候进一些饮品，从快消 B2B App进货的比例，最多的时候也不到 10%。”因为更便宜，大多数时候，他还是从批发市场进货。

3、快消品 B2B平台目前只是供货商

各家快消品 B2B平台都喊着要给线下零售店赋能，帮助他们做新零售。可从上面第二点就能看出，很多零售店目前只是把这些平台当作一个供货渠道，离赋能新零售还差得远呢。

个体零售店（尤其是夫妻店）的控制权实际掌握在店主手上。这些店主有多年的经营经验，而不少快消品 B2B平台则缺少这方面的经验；即使有的平台有巨头背书，但这些巨头在便利店这个业态上目前也没有漂亮的成绩单。

资历和业绩的缺失，会大大减弱平台赋能、改造零售店的说服力。

最终，零售店不过把平台当作供货渠道，而平台则不得不靠补贴降低进货价，以“黏”住零售店，等到融资的钱烧完，平台自然倒下。

农产品/生鲜电商

这么多个电商领域中，生鲜可以说是最难做的。这源于生鲜自带的 3个特点：

1、物流成本高，且运输中易损耗

2、配送时间要求高

3、产品标准化低

常温下，生鲜容易腐坏，所以必须用冷链运输。而冷链运输的成本，可以说是众多物流里最高的。最糟的是生鲜还容易损耗，成本又会进一步提高。

另外，生鲜跟普通商品不一样，送货上门时间需要很精准。要是白天送上门，消费者不在家，快递员把生鲜放在寄存柜，等消费者晚上到家取就已经臭了。

生鲜还有一个特点，就是很难标准化。

普通的商品譬如衣架，是工厂流水线生产的，本身就有标准，有标准消费者自然也能预期收到什么样的货。但生鲜完全不是这样一回事，拿苹果来说，每个苹果都不一样，有的个头大有的个头小，有的青有的红，消费者线下购买总是要挑选自己喜欢的，可到了电商平台上怎么挑？

生鲜蔬果总是有好有次，如果电商平台给的货有好有次，消费者肯定不乐意，平台口碑也不会好；如果平台给的全是好货，那次货怎么卖出去？砸自己手里吗？

前两年倒下的那一大批生鲜电商，都是没解决好这些问题。

2015年，中国农业生鲜电商发展论坛发布了一组数据：全国 4000多家生鲜电商中，只有 1%实现了盈利，4%持平，88%亏损，剩下的 7%是巨额亏损。

跨境电商

经过一轮洗牌，现在跨境大部分市场由几家大平台占据，分别是网易考拉、天猫国际、京东全球购和唯品国际。

跟其它领域一样，跨境电商的马太效应会越来越强，大平台会占据更多的市场，而中小平台被挤在夹缝里，越来越难生存。

云猴全球购就是一个很好的例子，背后的母公司是步步高，在线下拥有非常多的资源。可惜，云猴全球购并没有将步步高的线下优势转化到线上。

云猴全球购犯的另一个错误是，品类过于单一，产品缺少特色。

要跟大平台对抗，中小平台必须有自己的特色，必须有自己的优势产品，可国内的跨境电商偏偏都很趋同，核心品类无非 3样：母婴、美妆、日化。

一方面，产品缺少特色，消费者自然很难记住你。另一方面，依靠规模和资本输血，大平台有实力持续地打价格战，中小平台的生存空间会被越挤越小最后死掉。

其它电商领域

一、飞凡网

去年年底，万达的飞凡网大规模裁员；今年，王健林给飞凡网重新定位，重组团队，重新出发。至于能不能做起来，还是个未知数。

飞凡网做了五年，定位多次调整，以致于派代小蜜都不知道将它归类到哪个电商领域合适。

另外，刷单在电商平台是普遍存在的现象，飞凡网也不例外。不同的是，其它平台的刷单是给消费者看，而飞凡网的刷单是给领导看，是为了“完成”万达定的 KPI。其它平台是面向消费者做产品，而飞凡网是面向领导做产品。

王健林是军队出身，万达也被他打造成一支“军队”，上级指挥，下级执行。这套管理模式在房地产行业行之有效，但在互联网行业却“水土不服”。

二、梅西百货中国官网

梅西百货在中国很少人听说过，但其实在英国很有名。不过国外巨头进入中国往往会有水土不服的问题，无法适应本土零售市场的游戏规则，打不过中国公司，亚马逊是这样，梅西百货也是这样。

另外，梅西百货之前爆发过一个丑闻，就是一个经理教导员工区别对待有亚洲口音的顾客。这个丑闻使得它的口碑暴跌，不讨消费者喜欢。

三、农商 1号

根据官网的介绍，农商 1号是为农民提供超值高效的一站式农资产品，以及全程农业种植的解决方案。其背后是复合肥领域的头部公司。

农商 1号的失败几乎是注定的。一方面教农民种地有大市场不好说，另一方面电商在四五线城市和农村的渗透率还有待提升，有多少农民会上网买化肥也是个谜。

四、网酒网

酒类垂直电商是个不大不小的风口，玩家也很多。网酒网那时候发展得不错，还在新三板挂牌上市。

然而，网酒网的营收虽然一直增加，但却没有盈利，而且亏损越来越大。当背后的金主乐视出事后，网酒网就陷入了困境，资金越来越紧张。

福无双至，祸不单行。乐视出事，不仅使网酒网丧失资金来源，更吓跑了合作方，很多原来推进很顺利的合作都无法继续。

前年 4月，网酒网从新三板退市。

去年年初，网酒网大规模裁员，前途未卜。

五、宠宠熊

宠宠熊的定位是宠物一站式服务商，一开始做天猫店卖宠物商品起家，曾经拿下淘宝行业销量第一。

后来，宠宠熊开发了自己的 App，还跑到线下开门店。到今天，宠宠熊已经在北上广深等 21个城市开了 62家店。

一切看起来都很美好，只可惜跟网酒网一样，宠宠熊烧钱太快，撑不住了。

前宠宠熊技术总监接受《零售老板内参》采访时说：“宠宠熊想做自己的品牌，研发自主产品，从吃、住、用、护理、营养品等都涉及，开发 SKU。”

除了天猫店和线下门店，宠宠熊还投资做活体交易、P2P金融等业务。花钱如流水的同时，营收又跟不上。最终，融资得来的钱全部烧光。

前年 9月，宠宠熊关闭天猫店。

去年 2月底，宠宠熊宣布破产停业。

曾经的创业明星，唏嘘落幕。

六、云联惠

去年 5月，云联惠、云联商城被官方认定为传销。查封当天，云联惠公司所在的整栋楼都被广州公安封锁。这个案件涉及将近 6万商家、3300亿资金，非常轰动。

结语

风口有多大，倒闭潮就有多猛。

今年的社交电商，就是今年的快消品 B2B电商，注定尸横遍野。估计 2019年总结电商死亡名单的时候，会有一大批做社交电商的上榜。

互联网创业者天天喊着为用户创造价值，可眼睛却总是盯着风口。一旦风口转移，又一窝蜂地逃离。

很多人被风口吹上天，就忘了自己其实是只猪。当风口消失，这些猪纷纷掉落摔死，剩下能继续翱翔的，才是真正的雄鹰。这是近几年淘宝最大的商业机会

2019年，淘宝内容生态会发生什么变化？

我们商家应该如何顺势而为做？

淘宝内容生态负责人闻仲告诉我们：

“淘宝第一阶段：2014年在淘宝上做生意的都是货架式营销。

淘宝第二阶段：进入到一个知识型营销。

淘宝第三阶段：是互动型的营销。

一些尝到红利的商家发现，最接近互动型的营销内容，营销效果是最好。

淘宝直播的销售转化率、展现转化率各个维度的数据都在快速地发展。很多行业都做了策略的改造，比如卖乐器的、卖珠宝的……都是因直播而颠覆的行业。”

如果你错过了淘宝前两阶段的机会，那这一次淘宝红利你绝对不能错过！

虾皮是不是快倒闭了现在还能做吗

虾皮电子商务平台是在2015年推出的，经过几年的发展，它已经是东南亚发展组块的电商平台了。而且市场也越来越广。但也有小伙伴问，虾皮是不是快倒闭了?

不是

一、虾皮现在还能做吗?

可以做，不过不管做什么首先要了解你所要做的行业，在做shopee的时候你要先了解shopee的运营规则，shopee作为一个跨境电商平台，与国内的电商平台都是类似的，运营方法也可以借鉴。但是跨境电商与普通电商也有区别，首先就是选品，跨境电商是有很多违

️品的，不能销售!!我们在选品的时候一定不能越红线!!!

二、shopee现在值得做吗?

近期，市场研究机构eMarketer发布最新报告称，东南亚和拉美包揽全球电商市场规模增速冠亚军，是2022年仅有的2个电商销售额增幅超过20%的市场。相比之下全球电商销售额预计增长12.2%，东南亚和拉美将领跑全球电商增长。

Shopee作为东南亚领航电商平台，到目前为止，新加坡、马来西亚、菲律宾、泰国、

越南、巴西等十余个市场都已经被这个平台所覆盖，10+市场触达超10亿人口红利和超高流量支持帮助中国卖家连接东南亚和拉美市场。

要知道，一个跨境电商平台未来的体量能够做到什么规模是由这个平台所覆盖的市场大小来决定的。由此可见，Shopee市场的前景十分强劲。

综上所述，虾皮并没有快倒闭。虾皮是有底子的，这么大一个电商平台，怎么可能说倒闭就倒闭。只是这几年经济不稳定，所以虾皮裁员了而已。