（价值线）尹生:

如果美团和大众点评合并后的新公司完全纳入BAT某一家比如腾讯的旗下，那么其合并效果将介于滴滴快的和58赶集之间，估值可望超过百亿美元，如果仍然保持独立，那么其效果可能不会好于58赶集，估值将比100亿美元少很多。

（亿欧网）黄渊普：

1)美团与点评，目前前者压力大，后者反倒相对轻松，想合并美团得在估值上做更大妥协；

2)合并后可以说故事利于融资，但只要第三者(百度糯米)的竞争在，想靠规模去盈利几乎不可能；

3)不用指望1+1＞2，合并后的市场估值难以超过150亿美元，近期上市也几无可能；

（亿欧网）李论：

首先，美团忽视了手机和移动互联网对竞争格局的改变，竞争的核心在于新模式的效率有没有比传统模式更高!其次，美团没有形成网络效应。第三，其早期的优势是对手造成的，因为对手太慢太笨。糯米、窝窝、拉手等等对手要么因为创业者无心恋战，要么因为没有强大的融资支持，早早的退出了战场。

另一方面，当腾讯入股大众点评后，明显看到点评策略的转变，点评本身的底子就好，有用户，有粘度，有频次，现在还有了支付，这些一构成闭环，美团的日子眼看是难受之极，年老色衰无人问，老大嫁作点评妇!

（虎嗅网）showalk:

美团和大众点评都还没有躲过三处硬伤：第一，双方都还在烧钱，烧资本的钱；第二，双方继续火拼下去，管理层有耐心，投资人有耐心，资本市场未必会买账。谁先上，对另一家都不会是个好事；第三，有共同的投资机构红杉资本。

（36氪）暮雨：

关于两者合并，最大的理由恐怕不是互利共赢，而是停止烧钱竞争。早在去年，张涛就曾对 36 氪很坚定的说：“商家没办法长期依靠团购生存下去。商户团购比例不应该超过收入的 20%，不然长期会有经营问题”。随后，大众点评开始在闪惠 “去团购化”，开始专注丽人、婚庆、酒店旅游等低频服务，又引入了到家服务。张涛一直强调希望理性竞争，并默默地用新业务模式避开与美团的厮杀。而美团也一直因多品类 T 型战略、烧钱之势愈发猛烈而饱受质疑，不久前还经历 “融资失败” 传闻风波、直接状告了造谣者，也显示出其对 “模式不健康论” 的担心。故而，两者合并首先是止战，然后想必要在不同业务方向上各自发展，这有点类似 58、赶集的合并思路。

（创事记）李丽凯：

双方合并会面临比滴滴快的更多的阻力，但是合并之后确实很厉害。滴滴快的毕竟成立时间短，大部分时间在开拓增量市场，双方结怨不深，更好融合。但是美团点评合并之后，从业务角度可以在本地生活O2O领域实现了全垒打，从一二线城市到三四线城市，从决策到交易到点评，到预定、会员管理等等各种产品。工具箱有了之前一直没有磨快的尖刀，组合之后自然更加厉害。

（独立互联网研究者）柳华芳：

1)放弃零和博弈，是资本的理性，烧钱也未必烧出终极赢家，合是资本双赢的，可以让美团和点评直接进入到生态阶段；

2)四国杀局面，合二为一，可能驱动饿了么也要投奔巨头，对糯米的进攻形成联合防守；

3)O2O行业进入加速洗牌通道，行业从横向发展转向纵向整合发展。此外，二者合并风投资本接下来会相对远离O2O。

（网易科技）张钧泓：

美团和大众点评抱团取暖的原因：

1.内因：O2O寒冬波及，投资人在推动

2.外因：来自BAT的围攻。阿里和百度旗下的新口碑与糯米，成为美团和大众点评发展路上的两座大山：为了冲击市场份额，这两座大山可以通过任性的补贴来吸引用户。

O2O观察人士、友范CEO赵淑全：

美团点评合并与优土情况差不多，两家的用户和客户都是重合，所以市场规模相加后短期会显得销售规模庞大，但可以预见地推团队的裁减。

（雷锋网）自然卷：

美团选择和大众点评合并，有四个原因：

1.美团业务线太长，烧钱速度很恐怖；

2.因为美团不服阿里的管，阿里投资一轮之后没有继续投钱，美团抱大腿无果；同时从七月开始资本市场很差，根本融不到资；

3.大众点评和美团两者体量类似，业务大量重合，整合效率高；

4.李彦宏放言将会给百度糯米投资200亿，各个垂直行业的O2O兴起，竞争激烈。