《零售与电商观察》获悉，7月6日，KK集团完成了一笔约3亿美元的融资。本轮融资由京东领投，新天域资本、CMC资本、洪泰基金、中信证券、嘉实基金、渶策资本跟投，投后估值约30亿美金，折合人民币约200亿元。

截至目前KK集团已经完成7轮融资，历史投资方包括CMC资本、洪泰基金、深创投、经纬中国、黑蚁资本、璀璨资本等。

KK集团成立于2015年，迄今为止，旗下拥有KK馆、KKV、THE COLORIST调色师等多个连锁零售品牌，门店遍布海内外100多个城市。

KK集团联合创始人郭惠波曾分享，“KK集团的消费人群则基本是在14到35岁，这些“新人群”占我们整体消费人群的80%。”集团CEO吴悦宁称：“随着网购普及，年轻人线下购物的行为变少。但他们如果看到好看的门店，卖的产品也不错，值得拍照发社交媒体，他们就愿意来。”而这也使得“美学”成为KK集团各个品牌的重要元素。

值得注意的是，KK集团拥有独树一帜的选品执行方案。KK集团采用了结合买手制的漏斗模式，每周买手们产品参加公司的新品选品会，产品足够优秀的话，会走到投票、试销、采购白名单、全店铺销售的最后一个阶段。

全面销售，并不意味着这款产品从此“高枕无忧”，KK集团每年的销售产品更新率达到两位数，用“末尾淘汰制”下架销量排在末尾的产品，由新的畅销品所取代。“KK集团正是利用了互联网思维，重塑了线下物理空间的效率最大化。”前可口可乐CMO、消费品专家鲁秀琼评价。

做人与货的“连接点”是KK集团的定位，将新品牌与新人群达成链接。KK集团通过大量的买手推品，从中挑选精品通过买断制向品牌供应商直采，降低了供应商的销售运营成本也使得KK集团能获得更低的采购价，最后产生的结果是，能够以更低的价格贩卖给C端。但这样的机制也会带来更加庞大的买手费用支出，以及为了维持具有竞争力的低价而牺牲毛利率。

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